Column

Het is en blijft een gek beroep. Binnen veel trainingen die gegeven worden op de gebieden van communicatie, gedrag en leiderschap (als ik ze zo even lukraak mag classificeren) worden er dagdelen gereserveerd om dan te oefenen met ons, de zogeheten rollenspelacteur, de trainingsacteur waarop geoefend mag worden.

Ik krijg er dan vaak, niet altijd, veel positieve energie van. Mits het een inhoudelijk goede training was, waarin het fijn samenwerken is met de trainer, waarin ik mijn bijdrage heb kunnen geven en de deelnemers onder de indruk zijn van hun eigen (oude of nieuwe) gedrag. Er werd weer wat geleerd. Superdepuper!

Maar veelal krijg ik daarbij , na een middagje ‘geoefend’ te hebben ook het gevoel dat dit pas een begin is van de ontwikkeling, het begin van: “vanaf nu nog meer oefenen!” Laten we nu doorbakken en doorpakken!

Het boeddhisme vertelt dat je 99 dagen nodig hebt om bewust te oefenen met nieuw of ander gedrag. 99 dagen van concentratie en bewustwording op het te behandelende thema!

En wij, acteurs, het oefenmateriaal, komen dan vaak maar een dagdeeltje langs, waarin iedere deelnemer hoogstens twintig minuten zelf bezig is. En dan ben ik nog ruim in mijn schatting!

Ik bemerk zelf hoe moeilijk het is ingesleten routines er uit te krijgen en nieuwe keuzes te laten beklijven in mijn dagelijks bestaan.

Ik droom van een oefenhuis of een mobiele oefenplek op locatie waar continue trainers en acteurs aanwezig zijn, waar je als medewerker of als manager zo naar binnen kan stappen en waar je daadwerkelijk en intensief kan oefenen. Een strippenkaart die de acteur elke keer afstempelt als er weer een ingebrachte casus geoefend is en de feedback is besproken.

Oefenen, oefenen, oefenen.

Tot dat de Roos van Leary, Belbin Teamrollen, het GROW-model, de feedbackmodellen, de leiderschapsstijlen, de LIFO’s en de RIA’s werkelijk in de genen zitten.

Naast dat dit een pleidooi is om meer ruimte in tijd (en geld) te creëren voor het oefenen, is het bij mij (en het is voelbaar in de vele goede trainingen die aangeboden worden) sterk de behoefte om meer te willen en te kunnen doen dan de kleine druppel te zijn die je vaak bent op die gloeiend hete trainingsplaat.

Want na deze training in ‘Effectief Leiderschap’ krijgt deze deelnemer volgende keer een training ‘omgaan met weerstand’ en drie maanden later nog een training ‘Creatief Denken, en dan komt er een veranderingstraject en ....de medewerker heeft in zijn POP gezegd: dat hij nooit te oud is om te leren en daar maakt deze medewerker van deze lerende organisatie zich op voor de volgende training....

En wat beklijft nu echt? Wat verandert er nu wezenlijk bij deze man of vrouw? Dat houdt mij dan, na een middagje lekker met een groep te hebben rollengespeeld, bezig!

Marcel Ott